AKS Interim Consulting – Interim Management auf C-Level

Leistungen

Womit wir Sie unterstützen

Ob operative Verantwortung auf Zeit oder beratende Begleitung: Wir richten uns danach, was Ihr Vorhaben braucht. Unsere Erfahrung stammt aus über 47 Mandaten, überwiegend in regulierten Branchen wie MedTech, Pharma und Automotive – und unser Ziel ist immer dasselbe: dass es gelingt.

Turnaround, Krisen- & Restrukturierungsmanagement

Ergebnis- und Liquiditätssteuerung entlang der gesamten P&L: OPEX-Programme, Portfolio-Review, Working-Capital-Optimierung und Maßnahmen-Tracking mit messbarer EBITDA-Wirkung. Als CRO oder an der Seite Ihrer Geschäftsführung – inklusive Stakeholder-Management gegenüber Gesellschaftern, Banken und Sozialpartnern. Maßnahmenportfolios bis 450 Mio. €, Einzelprogramme bis 200 Mio. €.

Interim COO & Geschäftsführung

Operative Führung von Werken und Standorten mit voller P&L-Verantwortung: Shopfloor-Management, OEE-Steigerung, Qualitäts- und Liefertreue-KPIs, Führung im Wandel. Nahtlose Übernahme in der Vakanz, klare Governance im Mandat – und eine geordnete Übergabe an die dauerhafte Besetzung.

Post-Merger-Integration & Carve-outs

Von der Day-1-Readiness bis zur Synergie-Realisierung: Integrations-Roadmap, Workstream-Governance, Harmonisierung von Prozessen und Systemlandschaft (u. a. SAP S/4HANA) sowie kulturelle Integration. Referenzgröße: Zusammenführung zweier Standorte mit 1.600 Mitarbeitenden.

Standort-Ramp-up, Verlagerung & Schließung

Footprint-Entscheidungen entscheidungsreif machen und umsetzen: Standortbewertung, Business Case und Target Operating Model, Ramp-up-, Verlagerungs- und Schließungsmanagement – mit Behörden, Betriebsrat und Sozialplan, bei durchgehender Liefertreue gegenüber Ihren Kunden.

Regulierte digitale Transformation

Digitalisierung unter GMP und ISO 13485 als Value Case statt Technik-Projekt: MES- und eBR-Einführung (u. a. PAS-X), CSV, Datenintegrität und Audit-Readiness. In der Impfstoff- und Pharmaproduktion wurden Freigabezeiten so um bis zu 50 Prozent kürzer.

Cost-Down, Controlling & Finanzen

Härtegrad-Logik statt Maßnahmenlisten: Portfolio-Steuerung mit klaren Reifegraden, fachliche Plausibilisierung von F&E- und CAPEX-Aufwänden, Make-or-Buy-Analysen und entscheidungsreifes Board-Reporting – flankiert von Budget, Forecast und Liquiditätssteuerung im Mandat. Über 300 Mio. € realisierte, GuV-wirksame Einsparungen.

Arbeitsweise

Unser Ansatz: drei Phasen, ein Ziel.

Phase 01

Verstehen & Diagnose

Am Anfang stehen Ihre Sicht und Ihre Zahlen: Ziel, Ausgangslage, Prioritäten. Vor Ort machen wir uns ein eigenes Bild – im Gespräch mit Führung und Mannschaft, auf dem Shopfloor wie im Management.

Phase 02

Ausrichten & Entscheiden

Daraus entsteht eine kompakte Entscheidungsgrundlage: Optionen, Risiken, eine klare Empfehlung. Was daraus wird, entscheiden Sie – es ist Ihr Unternehmen.

Phase 03

Umsetzen & Verankern

Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung in der Linie oder im Programm – und verankern die Ergebnisse so, dass Ihr Team sie selbst weiterträgt. Die Übergabe ist von Anfang an Teil des Plans.

„Ich identifiziere die wirksamen Hebel, priorisiere konsequent und sorge dafür, dass Veränderung hält.“

Dr. Inci Akkus — Gründerin, AKS Interim Consulting

Referenzen

Ausgewählte Mandate

Sechs Beispiele aus über 47 Mandaten, vom familiengeführten Mittelstand bis zum globalen Konzern – in Europa, Asien und Amerika.

Turnaround · Manufacturing

CRO & Transformation Lead — internationale Produktionsgruppe (€2,5 Mrd. Umsatz, Familienbesitz)

Mehrjähriges C-Level-Mandat: gruppenweite Restrukturierung und Portfolio-Optimierung, Post-Merger-Integration zweier Standorte (1.600 FTE, 10+ Workstreams) und Standortverlagerung mit 400 FTE und 150 Mio. € Projektbudget – mit dem Ziel, die Herstellkosten um 30 % zu senken und die europäische Fertigung wettbewerbsfähig zu halten. Bei laufendem Geschäft und durchgehender Liefertreue.

Maßnahmenportfolio von 450 Mio. € gesteuert · Marge um >6 % verbessert

MedTech · Operations & Qualität

Interim COO — MedTech-Produktionsstandort, Benelux

Operative Standortführung unter ISO 13485: Anlagenqualifizierung und -validierung, CAPA-Management und Reklamationsabbau, Stärkung von QMS und Shopfloor-Routinen gemeinsam mit dem Team vor Ort.

Lieferfähigkeit gesichert · Kundenvertrauen gestärkt · Qualitätsprozesse nachhaltig verankert

Pharma · Digitalisierung

GMP-Digitalisierung — globale Impfstoff- & Pharmaproduktion

Digitale Transformation regulierter Fertigung als technischer Lead und Systemarchitektin: MES/eBR-Einführung (PAS-X), papierlose Produktion, Datenintegrität und Audit-Readiness über mehrere Standorte.

Vollständig papierlose Produktion · Freigabezeiten um bis zu 50 % reduziert

Automotive → MedTech · Strategie

Strategic Advisor — Automotive-Zulieferer, Osteuropa

Standortbewertung und Transformationskonzept für den Übergang von Automotive- zu hochvolumiger MedTech-Fertigung: Target Operating Model, ROI-Business-Case, Prozess-Separierung und ISO-13485-Readiness.

Belastbare Entscheidungsgrundlage für Investition und Ramp-up geliefert

Logistik · Global · 77 Länder

Transformation Lead — globaler Logistikkonzern

Mehrjährige Begleitung der globalen HR- und IT-Transformation: Rollout einer konzernweiten HR-Plattform über 77 Länder, Aufbau einer globalen Integrationsplattform und von Shared-Service-Centern in Asien und Amerika.

Einheitliche HR-Systemlandschaft in 77 Ländern · Servicekosten um rund 20 % gesenkt

China · Indien · Markteintritt

Portfolio- & Marktstrategie Asien — Healthcare-Produktionsgruppe

3–5-Jahres-Portfoliostrategie für den chinesischen Healthcare-Markt (IV-Therapie) und Machbarkeitsstudie für den Markteintritt in Indien: Marktsegmentierung, Partner-Due-Diligence, Geopolitik- und Risikoanalyse – als Entscheidungsgrundlage für den Vorstand.

Boardreife Strategien für zwei asiatische Wachstumsmärkte geliefert

Branchen unserer Mandate

Medizintechnik
Pharma & Biotech
Automotive
Maschinen- & Anlagenbau
Logistik & Transport
FMCG & Handel
Telekommunikation & IT

Aus Vertraulichkeit nennen wir Kundennamen nicht öffentlich – Referenzen gern im persönlichen Gespräch.

Profil

Dr. Inci Akkus

Interim COO · Chief Restructuring Officer · Sparringspartnerin auf C-Level

Ich bin Ingenieurin, Wirtschaftsjuristin und promovierte Wissenschaftlerin, und seit über 20 Jahren dort im Einsatz, wo Unternehmen ihre anspruchsvollsten Vorhaben stemmen: im Turnaround, in der Integration nach Zukäufen, bei Standortprojekten und in regulierten Transformationen.

Meine Mandate haben mich in über 70 Länder geführt, vom Shopfloor bis in den Boardroom. Was dabei immer gleich bleibt: Ich mache mir schnell ein eigenes Bild, spreche Klartext und bleibe, bis die Veränderung trägt.

Geschäftsführungen, Beiräte und Gesellschafter holen mich als Verstärkung, wenn zusätzliche Erfahrung, Kapazität oder ein unabhängiger Blick gebraucht werden. Mein Anspruch: dass Ihr Unternehmen am Ende besser dasteht als vorher – und dass es zügig vorangeht, ohne hektisch zu werden.

Ausbildung: PhD (Univ. Antwerpen) · E-MBL (HSG St. Gallen) · MBA · M.Sc. Eng.

Zertifikate: PMP · Harvard Negotiation · Six Sigma · ISO 13485/14971

Branchen: MedTech · Pharma & Biotech · Automotive · Industrie · Logistik

Einsatzregionen: Europa · China & APAC · Nord- und Südamerika – 70+ Länder auf drei Kontinenten

Regulatorik: GMP/GxP · FDA · EMA · MDR · ISO 13485 · eQMS

Sprachen: Deutsch · Englisch (C2) · Türkisch (B2)

Netzwerke: DDIM (Speakerin & Fachgruppen) · VdU · FidAR · PANDA · Mentorin Univ. Antwerpen

Team

Das Team hinter AKS

Wer uns beauftragt, arbeitet direkt mit uns – vom ersten Gespräch bis zur Übergabe.

Serkan Akkus

Consultant · Projektmanagement, Controlling & Finanzen

Steuert Projekte und PMO-Strukturen in unseren Mandaten und verantwortet Controlling und Finanzen – von Budget und Forecast über das Reporting bis zur Entscheidungsvorlage für Geschäftsleitung und Board. Mandatserfahrung in Medizintechnik, Pharma und Logistik, darunter ein HR-Transformationsprogramm über 77 Länder.

B.Sc. Betriebswirtschaft (RFH Köln) · Master mit Schwerpunkt Krisenmanagement (laufend) · Deutsch, Englisch, Türkisch

Tolga Yasin Inan

Consultant · IT, Digitales & Content

Verantwortet IT und digitalen Auftritt von AKS: Server und Infrastruktur, Website, Social Media, Content und Grafik. Bringt KI-Werkzeuge wie ChatGPT, Copilot und Gamma produktiv in unsere Arbeit – von der Recherche bis zum fertigen Layout.

Studium Technikjournalismus (laufend) – Technik und Text aus einer Hand · LinkedIn

Cihat Akkus

Office- & Dokumentenmanagement

Verantwortet Office- und Dokumentenmanagement bei AKS: Korrespondenz, Post- und Mailverkehr, Terminkoordination und die strukturierte Ablage aller mandatsbezogenen Unterlagen. Sorgt für verlässliche Abläufe im Hintergrund – organisiert, diskret und erreichbar.

Über AKS

Wofür wir stehen

Interim Management verstehen wir als Dienstleistung: Wir kommen als Ergänzung Ihres Teams, nicht als sein Ersatz. Wir geben Impulse, bringen Erfahrung aus über 70 Ländern mit und packen dort mit an, wo Sie uns brauchen – so lange, wie Sie uns brauchen.

Unser Maßstab ist einfach: Ihr Unternehmen soll besser dastehen als vorher – im Ergebnis, in den Abläufen, in der Mannschaft. Und Ihr Team soll das Erreichte selbst weitertragen können. Dafür arbeiten wir zügig, verbindlich und diskret, als Sparringspartner Ihrer Geschäftsführung auf Augenhöhe.

AKS Interim Consulting ist dabei bewusst klein: ein eingespieltes Team von vier Menschen, die Sie alle persönlich kennenlernen. Für Spezialthemen holen wir Verstärkung aus einem über Jahre gewachsenen Netzwerk aus Interim Managern, Juristen und Fachexperten.

Wir engagieren uns in der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management, dort auch in den Fachgruppen Projektmanagement, Internationalisierung und Digitalisierung, im VdU – Verband deutscher Unternehmerinnen, bei FidAR – Frauen in die Aufsichtsräte sowie im PANDA-Netzwerk.

Warum Interim Management?

Der Markt für Interim Management in Deutschland wächst auf rund 2,7 Mrd. € Volumen mit etwa 12.500 professionellen Interim Managern – und einer steigenden Auslastung von 81 %.

Unternehmen setzen Interim Manager gezielt dort ein, wo Erfahrung sofort wirken muss: in Restrukturierung, Transformation, Vakanzüberbrückung und kritischen Projekten. Erfolgsfaktor ist dabei die Seniorität – nicht die Größe der Beratung.

Quelle: DDIM Marktstudie 2026

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